Organization
扁平高效的组织架构
天胜医疗以“战略统筹 + 业务集群 + 区域服务”模式，构建面向客户需求的敏捷组织。
治理体系
董事会领导下的专业化管理团队
董事会
负责公司发展战略、重大投资与合规决策。
总经理办公室
统筹战略落地、经营分析、重大项目协调。
职能中心
涵盖财务、人力、法务、信息化、品质管理等核心支持部门。
产品与研发中心
- 家用健康产品事业部
- 医用耗材事业部
- 专业设备事业部
- 创新实验室与质量检测中心
供应链与运营中心
- 采购与供应商管理
- 智能制造与仓储物流
- 售后服务与培训体系
- 信息化与数据治理团队
区域协同
全国服务网络 + 本地化运营团队
12个区域服务与培训中心连接总部与市场，销售、技术、售后多岗位协同响应客户需求。
- 北方总部：运营指挥、供应链调度
- 华北/华东/西南区域中心：销售拓展、渠道赋能
- 驻场工程师团队：设备安装、临床培训、售后维护
